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培训

成长基于学习,学习成就未来。重庆优德集团重视员工培养,为了让每位员工不断获得常识技能的提升,营造学习型氛围、塑造学习型组织,企业建立了完善的企业培训体系。


在优德,除了新员工培训外,学堂还提供工作技能、专业常识、管理能力等方面的培训,这些培训将帮助员工迅速融入企业,完成不同角色、意识观念的转变;同时在工作过程中不断提高工作能动性,达到自我价值的实现,以完成从普通职业者行业精英的转变,与企业达成共识,最终实现共赢。



1、新员工培训

由各业务单元人力资源部门牵头组织对新员工进行培训,新员工通过对企业企业学问、发展历程、业务流程、企业制度等方面内容的了解,快速搭建对企业的认知和联系,并能从宏观上了解房地产行业,多渠道、多方面地助力新员工融入企业。


2、专业培训

由集团各职能部门牵头,各业务单元相应职能部门参与及配合,向员工推广在各自专业领域内需要掌握的制度、流程和专业技能等,以完成员工价值的自我实现。


3、管理培训

由集团人事行政中心和各业务单元的人力资源部门牵头,对员工进行通用管理技能的培训,以完成角色之间的转变。


4、晋升培训

由集团人事行政中心和各业务单元的人力资源部门牵头,对晋升前和晋升后的员工进行相应的专业和管理方面的培训,以完成“普通职业者”到“行业精英”的转变。

企业建有人才储备系统和人才梯队,候选者将被重点培训和培养,以发展成为企业的高级经理人或高级专业人才。


5、其他专项培训

企业为员工提供其他各项专项培训,例如“领航”、“一拖三”、“案例分享”等。


职业发展

企业结合实际情况制定行业领先的员工职业发展通道规划,从管理自己、管理任务和管理他人三个维度,将员工职级分为9个等级,鼓励员工不断提升自身能力,而非单一追求职位头衔,实现胜任力与薪酬的接轨。


1、多种职业发展方向

横向:部门内轮岗,让员工有机会学习和实践本专业不同模块的专业常识和技能。>
纵向:晋升,当个人能力和经验积累到一定程度时,员工将被提升到更高职位,承担更多的责任和挑战。
跨部门调动:根据个人能力、意愿和企业的实际需求,员工可以在各部门间进行岗位的变动,以提升综合素质。
跨企业调动:根据员工发展诉求和企业需求,外派员工到集团各业务单元承担管理和技术工作,完成从“普通职业者”到“行业精英””的转变。


2、晋升机制

重庆优德集团坚持“以德为先、以杰为荣”的人才理念,员工晋升以考核业绩为依据,充分反映个人能力、工作进展和表现水平。在出现职位空缺时,工作勤奋、表现出色、能力出众者将优先获得晋升与发展机会。企业建有人才储备系统和人才梯队,候选者将被重点培训和培养,以发展成为企业的高级经理人或高级专业人才。




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